成功案例

广东省假肢康复中心运用金算盘加强内控

发布日期:2012-05-03

  随着加大政府投入,加强政府监督,合理配置医疗资源,改革管理模式,建立“人人享有”的基本医疗卫生服务,国内众多医疗事业单位为了更好配合政府的引 导思路,加强内部管理。最近,广东省假肢康复中心把原先的eERP-B系列产品升级为G系列,对中心的资金流、信息流等所有资源进行整合,从而实现中心各 部门、各工作流程的高效协作、科学管理,提高中心的运营效率,有效减低成本压力。

      广东省假肢康复中心(以下简称中心)前身为广东省荣誉军人假肢厂、广东省假肢厂,始建于1955年,是华南地区规模最大、综合实力在全国排列前茅的假 肢康复福利事业单位,也是广东省职工工伤、交通事故致残、病残者以及民政厅在广东省为革命伤残军人安装假肢、矫形器、轮椅、拐杖的定点单位。中心拥有包括 机械、医疗、电子技术、假肢等各类中、高级技术人员,实行生产、科研、康复三位一体的管理模式。中心先后被国家有关部门聘为:中国假肢协会常务理事单位、 中国康复及专用设备标准化技术委员会单位、中国康复工程技术委员会单位,1993年至今被聘为中国假肢协会副理事长单位。

      金算盘软件2004年就入驻广东省假肢康复中心,一直为中心提供“账房先生”的角色。如今中心随着行政事业单位的改制,响应政府落实为民服务、便民利 民的措施,那么必须对内部进行更为高效的管理,才能降低运营的成本压力,如今升级金算盘G系列产品,可以更有效的提高中心的管理水平和运营效率,让中心更 好的履行民政部门提出建设服务型政府,履行“为民执政”宗旨,切切实实为革命伤残军人和社会残疾人提供便利服务。(广州金算盘)
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